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Pero sólo 15 meses después la compañía de ventas por internet ha dejado de ofrecerlo.

La compañía confirmó al sitio GeekWire que el teléfono ya no se vende desde que se agotaron las unidades en agosto y dijo no tener planes para reponer su inventario.

En la página de Amazon, los modelos de 64 GB y de 32 GB aparecen como "no están disponible".

La apuesta de Amazon en el mercado de la telefonía móvil pretendía diferenciarse sobre todo por su cámara de perspectiva dinámica, basada en un sistema de cámaras frontales que puede rastrear los movimientos del usuario y dar la impresión de profundidad y 3D.

Una cámara dinámica y una aplicación para identificar productos eran parte de la apuesta del Fire Phone.

También introdujo una aplicación nueva llamada que permite escanear productos a través de una foto de los mismos o de un código de barras para luego ofrecer información sobre su precio.

Pero el estreno de Amazon en el mundo de la telefonía móvil no tuvo el éxito esperado, sino todo lo contrario.

© bbc Una cámara dinámica y una aplicación para identificar productos eran parte de la apuesta del Fire Phone.

Fracaso

En las primeras semanas de desde su lanzamiento, se estimó que Amazon vendió tan solo 35.000 unidades del Fire Phone.

Algunos consideraban exagerado pagar US$649 para lo que ofrecía el aparato.

Ante esto, Amazon rebajó el precio en repetidas ocasiones, pero no fue suficiente para evitar el fracaso.

Las limitadas ventas provocaron unas pérdidas de US$170 millones.

© AP Amazon lanzó su Fire Phone en junio de 2014

Poco sorprendente

Stuart Miles, editor y fundador del sitio web de noticias de tecnología Pocket-lint, dijo que no estaba sorprendido por la decisión de retirar el teléfono.

"La industria de la telefonía es muy competitiva, y es muy temerario para cualquier empresa creer que con su primer producto puede marcar una diferencia".

"Amazon obviamente creyó que podía lanzar algo, que por desgracia no tuvo éxito entre los consumidores".

"La cámara de perspectiva dinámica se ve más o menos como un truco que no añade nada a la experiencia en general", añadió.

El fracaso ha sido tan grande que el mes pasado Amazon despidió a gran parte de la plantilla de este proyecto y del futuro proyecto Fire Phone 2.

Amazon no respondió a las peticiones de la BBC para hacer comentarios sobre sus planes futuros pero todo indica que por ahora la empresa no moverá ficha en el mundo de la telefonía móvil.

En su lugar, se concentrará en promocionar sus tabletas, como Kindle y Fire.

Personas que afrontan jornadas interminables de trabajo, sin apenas vacaciones si quieren cumplir sus objetivos y con los que la empresa no muestra compasión ni siquiera ante casos de enfermedades como el cáncer. Un lugar donde apenas hay mujeres en los puestos directivos y donde la conciliación de la vida personal y laboral es prácticamente imposible.

Ante este demoledor texto Jeff Bezos, fundador y consejero delegado de la compañía, y quien no realiza ninguna declaración en este reportaje para el que se entrevistó a más de cien personas que trabajan o han trabajado en la empresa, se ha apresurado a enviar un comunicado a sus empleados que ya ha trascendido a los medios gracias a GeekWire, blog tecnológico ubicado en Seattle, donde Amazon tiene su sede corporativa. En él, Bezos anima a leer el texto del rotativo estadounidense y también el post escrito por un empleado de la compañía, Nick Ciubotariu, que muestra una visión totalmente diferente de la política corporativa de la empresa, asegurando que los hechos descritos en el New York Times no se adecuan a la realidad.

Bezos afirma que el artículo del diario estadounidense “no describe el Amazon que conozco o los ‘amazonians’ [empleados de Amazon] con los que trabajo cada día”. Aun así, añade, si alguien conoce algunas historias como las que narra el artículo anima a “escalarlas a Recursos Humanos” e incluso a escribirle directamente a su propio mail (jeff@amazon.com). “Incluso si es un hecho raro o aislado nuestra tolerancia por este tipo de falta de empatía necesita ser cero”, sentencia.

El artículo, añade el CEO, “va más allá de reportar anécdotas aisladas. Defiende que nuestra intención es crear un lugar de trabajo sin alma, distópico donde no hay diversión ni se oye una risa. De nuevo, no reconozco este Amazon y tengo mucha esperanza en que vosotros tampoco. Yendo más allá, no creo que ninguna compañía que haya adoptado la aproximación descrita pudiera sobrevivir, y mucho menos prosperar en el mercado de demanda de perfiles tecnológicos altamente competitivo. La gente que contratamos aquí son lo mejor de lo mejor. Sois reclutados cada día por otras empresas de primera línea y podéis trabajar donde queráis. Creo firmemente que cualquiera que trabajara en una compañía que es realmente como la que describe el NYT estaría loca si se quedara. Yo sé que abandonaría esa compañía”.